Herzlich Willkommen.

Ich werde nicht lange über Informationen schreiben, die Sie bereits über das Internet gefunden haben und von Suchmaschinen finden können.

Lassen Sie mich kurz über die positiven Veränderungen nach der "lean Transformation", sowohl in Ihrer Produktion als auch bei Ihrem Personal, sprechen.

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• ​Erhöhte Produktivität: Sie erzielen in der gleichen Produktionsumgebung mit dem gleichen Personalbestand mehr Output - wenn Sie es brauchen; andernfalls schaffen wir Lagerbestände, die wir nicht wollen (ich rede nicht von geplanten Sicherheitsbeständen, das ist eine andere Sache).

 

• Darüber hinaus können Sie mit Kennzahlen wie OEE (Overall Equipment Efficiency) immer die tatsächliche Effizienz Ihres Unternehmens überwachen und die richtigen Vorkehrungen treffen.

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• Qualitätsverbesserung: Sie werden die Probleme los, die die Qualität negativ beeinflussen. Sie sparen Verluste wie zusätzlichen Arbeitsaufwand, Ausschuss und Nacharbeiten.

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• Geschwindigkeit: Ihr Personal wird nicht schneller arbeiten, verstehen Sie das nicht falsch, denn wir beseitigen die Probleme (7+1 Verschwendungen (Muda)). Das Produkt / Ihr Service wird den Produktionsprozess schneller abschließen, so dass es schneller versandfertig ist. Inzwischen sind es nicht nur Probleme, die sich negativ auf die Geschwindigkeit auswirken; Sie sind auch bekannte falsche Gewohnheiten. Wir analysieren auch diese und helfen Ihnen schlanker zu denken/werden.

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• Bestand: Wir bringen alle Produktions-Montage-Schweiß-Lackiermaterialien, Fertigprodukt-Lager und Verbrauchsmaterialien, die Sie gelagert haben, auf das richtige Niveau und stellen die notwendige Infrastruktur bereit, um Sie vor einem erneuten Überbestand zu schützen.

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• Kosten:  Sie werden sehen, dass sich auch diese Daten verbessern, d. h. im direkten Verhältnis zu den hier erwähnten Verbesserungen reduzieren.

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• Meetings: Es ist eine Geschäftstätigkeit, die fast jeder kritisiert, aber trotzdem nicht aufgeben kann und deren Wertschöpfung keine 10 Prozent betragen. Es kostet viel Zeit und Ressourcen. Auch das verbessern wir. Sie werden nicht glauben, wie viel Zeit Sie sparen können.

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• Büro-Material: Schauen Sie jetzt auf Ihren Schreibtisch, in Ihre Schublade, Schränken. Abgesehen von einigen, finden die meisten von Ihnen sehr viel überschüssiges Büro-Material; das wird von Ihrem Unternehmen bezahlt. Warum so viel? Denken Sie mal darüber nach.

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• Ordnung und Sauberkeit (5S+): Sie bringen Ordnung und Sauberkeit in Ihr Geschäft, Büros, Shop, etc.. Die Ergebnisse können Sie in Produktions-/Servicezeiten, Materialaufwand, Personalmotivation, alles was Kosten bereitet positiv messen.

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• Verbesserte Lebensdauer von Maschinen und Equipment: Mit der TPM- Methode (Total Productive/Efficiency Maintenance) verlängern Sie sowohl die Lebensdauer von Nebenaggregaten, steigern die Effizienz und senken Ihre Kosten.

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• Sie können die Mitarbeiter einbeziehen: Mit dem Vorschlagsmanagement können Sie Verbesserungsvorschläge aller Mitarbeiter einholen. Dieses auf dem Win-Win-Prinzip basierende System wird das Zusammengehörigkeitsgefühl erhöhen, Kosten-Nutzen-Transparenz bringen, die Vereinfachung beschleunigen und alle zum Lächeln bringen.

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• Mitarbeitermotivation:  Jeder möchte in einem saubereren und besser organisierten Unternehmen arbeiten. In einem Unternehmen, in dem auch das Belohnungssystem aktiv ist, sind es Unternehmen, in denen Einheit, Toleranz, Liebe und Respekt gelebt werden und alle glücklich machen. Gemeinsam können wir die nächste Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage vorbereiten.

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• Kundenzufriedenheit:  Produkt/Dienstleistung für den Kunden  in der richtigen Dauer, mit der richtigen Qualität, zum richtigen Preis, in der richtigen Menge, an der richtigen Adresse; Natürlich wird der Kunde zufrieden sein.

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• Wettbewerbsfähig:  Dank Lean Transformation können Sie sich leichter mit Ihren Mitbewerbern messen, Ihren Platz im Markt behaupten und sogar in höhere Ränge aufsteigen.

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• Geld:  Wenn Sie es schaffen, nach der Umsetzung der Lean-Transformation schlank zu bleiben, erhöht sich Ihre Gewinnrate und Sie sparen Geld. Ich habe diesen Punkt bewusst ans Ende geschrieben, weil es als letztes auftreten wird; Es ist ein Ergebniss.

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in der richtigen Dauer, mit der richtigen Qualität, zum richtigen Preis, in der richtigen Menge, an der richtigen Adresse ist das Grundmotto von okaner® Lean Consulting Services. [Unsere Referenzen]

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Denken Sie daran, Veränderungen kommen nicht von alleine. Sie müssen es wollen.

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